【丰胸效果】胸部是女性的丰胸产品重要生理特征之一。胸部的健康与美观,直接影响到女性的丰胸外在美与内在美。然而,由于体质与生活习惯的差异,东方女性普遍存在或多或少的胸部问题。其中就有75%以上的女性表示粉嫩公主酒酿蛋丰胸需要丰胸才能使胸部更美观。如何丰胸?因此女孩胸部怎样变大,成了小胸女人最关心的话题丰胸方法

Ética Empresarial
 
Pesquisa:
  QUEM SOMOS
  ARTIGOS
  CDIGO DE TICA
  CONEXES DE INTERESSE
  CURSO PRESENCIAL
  ENTREVISTAS
  ESTUDO DE CASO
  TICA E NEGCIOS
  MONOGRAFIAS
  NOTCIAS
  SALA DE LEITURA
  TESTE DE TICA

      ARTIGOS


Melhoria Contínua
 Marizete Furbino *

“Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje”.

A gestão de pessoas pode ser considerada, como um dos fatores determinantes para uma organização enfrentar os desafios de um mundo extremamente competitivo e recheado de mudanças, como o que se vive no século XXI.
No mercado, tem prevalecido uma competitividade acirrada e o mínimo que uma organização pode fazer é trabalhar em prol de sua sobrevivência. Ir ao encontro da melhoria contínua é preciso.

A filosofia oriental Kaisen


A melhoria contínua também é conhecida como Kaizen, uma palavra de origem Japonesa, onde "Kai" significa mudar e "Zen" significa para melhor. Porém, a tradução que expressa melhor o significado dessa filosofia é  melhoria contínua.

Ter vontade e  querer melhorar continuamente é preciso, tanto em âmbito pessoal, quanto em âmbito profissional. Preocupar-se com a melhoria contínua significa preocupar-se com a sobrevivência, pois, esta contribui e muito para alavancar uma organização. Tomar a atitude de  fazer melhor todos os dias tornou-se extremamente necessário.

Valiosa ferramenta de gestão

Uma das ferramentas de gestão, que muito contribui para que a melhoria contínua aconteça dentro da organização, denomina-se BSC - Balanced Scorecard, que pode ser traduzido por Indicadores Balanceados de Desempenho.

Portanto, o  Balanced Scorecard, é mais do que mensuração de desempenho, pois, constitui uma valiosa ferramenta estratégica  de gestão, permitindo que a organização avalie, obtenha feedback do cumprimento das ações e sincronize o seu  negócio, bem como o serviço de todos os colaboradores em prol dos objetivos organizacionais. Essas ações contribuem para que exista inter-relacionamento departamental, integração, interação, criatividade e sinergia, além de propiciar, a melhoria da comunicação, permitindo o feedback com relação ao planejamento estratégico adotado e concretizado nas ações operacionais.

O objetivo maior do Balanced Scorecard  é de  proporcionar alinhamento de todos  e de tudo dentro da organização à estratégia organizacional, em busca do cumprimento das ações traçadas, procurando alcançar as metas e objetivos  garantindo o foco, o que contribui para uma tomada de decisão acertada.

Estratégia de sobrevivência

Uma boa política organizacional, atrelada a um ambiente de trabalho motivador, juntamente com essa ferramenta valiosa de gestão Balanced Scorecard, resultam em uma verdadeira estratégia de sobrevivência. Com isso, a organização terá as condições necessárias para promover a melhoria contínua do desempenho e do aumento da produtividade, com maior valor agregado e com qualidade, permitindo além do alto índice de competição,  trilhar pelo caminho da excelência.
A melhoria contínua deve fazer parte da filosofia e do planejamento de cada organização e deve também, ser levada a sério, desde a alta cúpula. Saber utilizar os erros como nosso aliado, pode fazer a grande diferença. É sempre possível fazer melhor.

Como alcançar a excelência

É importante salientar que, só se alcança de fato a excelência, quando verdadeiramente há consciência e sentimento, por parte de todos os envolvidos no processo, de que fazer parte da organização  já é um empreendimento. De fato,  todos devem ser ao mesmo tempo colaboradores-empreendedores, investidores, intermediários e beneficiados  deste empreendimento, que se torna imensurável quando os colaboradores são considerados o  patrimônio  mais valioso que uma organização possa ter.



Marizete Furbino - Administradora, Consultora e Professora Universitária na UNIPAC - Vale do Aço.
Formada em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, com especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pela UNILESTE-MG.

 
Devido ao padrão da internet a formatação do artigo não segue o padrão original do arquivo. Para visualizar o arquivo original faça o download clicando aqui.

11/2/2008


[Verso para impresso] [Enviar para um amigo]



 
Untitled